Zakończyła się siódma polska edycja konkursu Euromanager. Wygrał zespół Sigma, wystawiony przez Bank Millennium. Zwycięstwo w polskiej edycji zapewniło grupie jednocześnie kwalifikacje do finału Global Management Challenge, największych na świecie zawodów dla kadry menedżerskiej i przedstawicieli uczelni ekonomicznych.

Zawody mają formę symulacji biznesowej, podczas której już od 26 lat, najlepsi menedżerowie testują swoje kompetencje, starając się jak najlepiej zarządzać wirtualnymi spółkami. Cel jest prosty: osiągnąć jak największą wartość akcji prowadzonej spółki. W chwili startu gry, każdą akcję wyceniano na 1 EUR. W tym roku zwycięskiej grupie z Banku Millenium udało się podnieść wartość spółki do 1,811 EUR. Niewiele gorzej wypadli menedżerowie z Banku Zachodniego WBK (2. miejsce) oraz KPMG Audyt (3. miejsce). Rywalizacja była zacięta i choć wszystkie zespoły dostały w swoje ręce spółki wirtualne, to stres i żądza zwycięstwa były jak najbardziej autentyczne. – Spośród 266 drużyn tylko jeden team miał szansę na wyjazd do Makao.

Wszystkie zespoły otrzymały do zarządzania spółkę o tej samej historii. – Nie wyglądała ona najlepiej. Spółka miała wprawdzie rozwiniętą sprzedaż przez Internet, ale od czterech kwartałów pozostawała w głębokiej stagnacji. Wszyscy wiedzieli, że ratunkiem może być tylko rozwój sieci detalicznej w krajach Unii Europejskiej i NAFTA. Pytanie tylko, jak to zrobić? – mówi Piotr Wielgomas, prezes BIGRAM S.A. Personnel Consulting, organizator zawodów Euromanager. 

- Specjalizacja wszystkich uczestników zespołu w jednej dziedzinie nie pozwoliłaby nam uzyskać efektu synergii. Dał go nam zespół złożony ze specjalistów z różnych dziedzin. Przed przystąpieniem do restrukturyzacji spółki dokonaliśmy przeglądu wszystkich strategii, które uznaliśmy za racjonalne i wybraliśmy najbardziej agresywną - dodaje Michał Kierzkowski

Wymagało to wszechstronnego przygotowania menedżerów. Oprócz owocnych inwestycji i zachowania płynności finansowej w ostatecznym rachunku liczy się dobra obsługa klientów, wydatki na szkolenia i wprowadzenie systemu motywacyjnego, efektywna polityka promocyjna oraz świetne relacje z kontrahentami. Wysoka interaktywność gry wymaga podejmowania nie tylko trafnych decyzji wewnętrznych, ale również przewidywania zachowań konkurencji, czyli innych graczy. Dodatkowo taktykę trzeba dostosować do okoliczności, z jakimi prawdziwy biznes styka się na co dzień. Spółki, choć wirtualne, mogą więc zmierzyć się z następstwami wojny domowej w Iraku, gwałtownym wzrostem cen surowców i eskalacją zamieszek w Europie Centralnej.

Takie holistyczne podejście do zarządzania przyniosło Sigmie wymierne profity. Wiosną przyszłego roku w Makao, gdzie będzie organizowany finał GMC, członkowie tej grupy staną w szranki z drużynami z 22 państw, m.in. z Niemiec, Francji, Włoch i Wielkiej Brytanii. - W dwóch ostatnich finałach byliśmy od nich lepsi, zajmując drugie, a dwa lata temu pierwsze miejsce. Mamy szanse powtórzyć ten sukces, plasując się w ścisłej czołówce – dodaje Piotr Wielgomas.

Celem GMC jest fuzja wiedzy i doświadczeń zdobytych w odmiennych kulturowo modelach biznesu. Ale oprócz tego Polska, zajmując czołowe miejsca w tych międzynarodowych zawodach, zyskuje coś więcej.  - Mimo dość krótkiego stażu w tym prestiżowym konkursie oraz skromnego doświadczenie na wolnym rynku, polscy menedżerowie potwierdzają za granicą swoje wysokie kompetencje, stając się ikoną nowoczesnej Polski – mówi Piotr Wielgomas.

Michał Kierzkowski:
Uczestniczyłem w konkursie Euromanager wcześniej dwukrotnie, dochodząc rok temu do ścisłego finału i zajmując w nim 5. miejsce. Dla pozostałej czwórki był to pierwszy raz, i z jednej strony procentowały rutyna i znajomość realiów, a z drugiej brak schematów i innowacyjne podejście do każdej oddzielnej kwestii. Niemniej także w finale popełniliśmy kilka poważnych błędów, jak choćby zatrudnienie zbyt dużej liczby pracowników i dopuszczenie później do strajku. Ponieważ jednak ogólna strategia była dobra, te operacyjne niedokładności nie zaważyły na wyniku.

Na razie mamy przerwę w przygotowaniach, gdyż drużyna musi odpocząć po finale Polski, ale od lutego przystąpimy do pracy z nową energią. Już dziś mogę powiedzieć, że nasza strategia będzie dopasowana do wymogów sytuacji i że będzie tradycyjnie już, możliwie agresywna.. Podobno styl zarządzania przedsiębiorstwami w symulacji odzwierciedla mentalność i wzorce danej narodowości - bardzo interesujące dla mnie będzie doświadczenie tego w modelowych warunkach. Unikalną sposobnością jest także możliwość wymiany poglądów oraz późniejszej wspólnej analizy decyzji partnerów i zrozumienie, jaki sposób myślenia stał za ich strategiami. Mamy sporo respektu dla, bądź co bądź, wyróżniających się menedżerów z kilkudziesięciu państw, mamy jednak także ambicje zajść możliwie wysoko.

Zwycięska drużyna Banku Millenium (od lewej): Marcin Suszczewicz, Maciej Bryński, Ewa Gasperowicz, Piotr Skibiński, Michał Kierzkowski